新迪全过程工程咨询（云南）有限公司2024年生产经营年会—拥有破圈的能力，相信美好的事情即将发生！
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2025-02-05 17:49
同心筑梦，一路芳华，陌上花开，不负韶华！2025年1月25日，新迪全过程工程咨询（云南）有限公司2024年生产经营会在公司会议室顺利召开，由公司造价三部部门经理陶勇梅主持，公司领导及各部门人员参加会议。会议一共分为六个议程，分别由公司各部门经理对部门工作进行总发言，各部门经理既对2024年部门工作进行了全面、客观的总结，对2024年部门工作的优缺点进行了深度分析总结，也提出了2025年的工作要点和努力方向。
业务一部部门经理唐仲翔以晋宁一中项目为典型案例，向公司全体员工分享了本项目实施过程中心得体会及工作亮点。深度给大家分享解读了很多国家及行业的现行的政策法规；业务二部部门经理徐桂娥以临空产业园片区C4-04-01号地块保障性租赁住房项目为典型案例，深度总结分享了项目实施过程的优点和不足；业务三部部门经理陶勇梅以呈贡区“龙一地块”安置房A7地块项目、总队综合训练基地一危险化学品事故预防与处置训练中心及特勤消防救援站建设项目等为典型案例，从不同角度与全体员工分项目了很多心得体会，总结经验、分析项目实施过程中存在的问题并提出相应的解决方案；BIM中心负责人冯小强与大家分享了全过程咨询的很多心得体会；经营部负责人翟桥捷汇报了2024年整年度的招投标及造价咨询合同签订情况；财务总监吴隽汇报了财务部门的工作情况，并给大家分享了一些国家最新的财税政策；总工程师兼总工办主任符美红从2024年出具报告情况、全过程管理系统使用情况、审核报告质量、全年度审核发现的典型问题等多方面非常全面的汇报了总工办工作情况，且生动形象有趣的给大家提出了很多助益公司及个人更好发展的建议；公司张总及赵总分别向全体员工提出了宝贵的指导性意见，助益公司未来更好的发展。
会议最后，公司总经理吴晓宏给全体员工致以新年贺词，总结了行业及公司的发展现状，并对2024年工作提出具体要求和年度目标，由总工办主任符美红负责监督实施。面对行业现状与市场压力，行业发展的拐点虽未知，但我们应该乐观看待，也希望大家要充满信心，新的一年鼓励大家与公司一起努力破圈，敢于突破自己，挑战新的领域，提升自身的生存能力，永远相信美好的事情即将发生。
会议过程中穿插了很多有趣的抽奖活动，会议后大家一起包饺子，其乐融融，欢庆祝新春，增加了全体员工的凝聚力，丰富了公司企业文化！
2024年工作重在"治已病"求稳定，"防未病"保长远；今朝谋划更要"固根本"强基础，"扬优势"促发展。总结2024，我们以"望闻问切"识病因，以"标本兼治"解难题；规划2025，当以"未雨绸缪"防风险，以"综合施策"促提升。过去一年重质量求发展，抓创新促转型；新的一年谋格局求突破，强基础促提升。
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