新迪全过程工程咨询（云南）有限公司2023年生产经营会—精细化、差异化服务，助推高质量发展
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2024-01-19 18:06
2024年1月13日，新迪全过程工程咨询（云南）有限公司2023年生产经营会在昆明顺利召开，公司副总经理赵树明主持，公司领导及各部门人员参加会议。回顾2023，展望2024。
会议伊始，由公司各部门为单位进行工作汇报，各部门经理的发言，既对2023年部门工作进行了全面、客观的总结，也提出了2024年的工作要点和努力方向。
会中，各项目负责人还分享了项目工作经验及心得体会，以临空产业园片区C4-04-01号地块保障性租赁住房项目、景迈山古茶林4A景区基础设施项目、云南民族大学附属学校（呈贡校区）建设项目等公司在咨典型项目为案例，总结经验、分析项目全过程造价咨询中存在的问题并提出相应的解决方案：一要学习个人技能，储备专业知识提升专业性。二要善于沟通，针对工作推进中出现的新情况、新问题，及时研究，保证信息沟通一致，达成共识，强力推进。三要工作严谨，提升控风险能力。四要持续改进公司管理制度，规范业务流程，落实造价咨询业务考核办法。要以日常工作中的每一项事务如项目月报、项目年度报告、会议纪要为抓手，以务实的工作作风，进一步提升服务质量。
会议最后，公司总经理吴晓宏总结了行业及公司的发展现状，列举了公司2023年大事记，并对2024年工作提出具体要求和年度目标。面对行业现状与市场压力，行业发展的拐点虽未知，但我们应该乐观看待，也希望大家要充满信心。同时强调要认认真真思考、踏踏实实做事，严格按照公司管理流程，加强质量控制、对项目进行精细化管理与咨询，利用高质量、差异化服务不断提高公司经营增长率。
踔厉奋发新征程，笃行不怠向未来。我们每一位员工要坚定信念，兢兢业业做好每个环节的工作，凝心聚力，克难攻坚。下一步，公司将通过精细化、差异化服务，提升核心竞争力，为推动公司高质量发展奠定坚实基础！
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